服务流程
咨询管理
战略与变革
  • 清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观
  • 企业转型顶层设计变革
  • 互联网化、大数据时代背景下,信息化的顶层设计
  • 形成具体的企业发展战略
  • 文化与价值观
  • 企业文化状况、成因、效能等全面诊断;
  • 企业文化建设与实施的总体规划
  • 企业核心价值观提炼及企业文化纲要编撰
  • 企业文化手册编撰
  • 组织与转型
  • 根据企业战略发展要求进行组织变革与架构设计
  • 设计科学、有效、量化、可操作的薪酬体系、绩效考核体系
  • 人力成本核算体系构建与控制模式设计
  • 企业培训计划设计
  • 营销与品牌
  • 诊断、解决营销凸显问题
  • 建立营销规范管理体系
  • 创新营销模式
  • 系统提升企业品牌竞争力
  • 成本与预算
  • 以企业战略为导向,明确财务的核心目标,建立全财务管理体系规划;
  • 依据全财务管理体系科学设置财务组织体系;
  • 依据企业战略及绩效管理体系,搭建全面预算管理体系;
  • 根据企业发展战略设计成本管理模式,建立符合企业特点的成本核算管理体系,帮助 企业做出正确决策。
  • 信息化咨询
  • 帮助企业明确信息化建设需求;
  • 智能时代、大数据化的背景下,企业信息化的顶层设计及实施;
  • 协助企业使管理提升和信息化建设同步实现;
  • 管理软件租赁。
  • 绩效与员工激励
  • 为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。
  • 建立绩效关键指标,引导组织资源的最优化配置;
  • 通过绩效考核与薪酬结构优化,提高员工工作的积极性与主动性;
  • 根据企业战略制定员工激励方案。
  • 风险管理与内控
  • 根据管理诊断形成企业风险识别、测评报告;
  • 协助企业制定风险管理策略;
  • 帮助企业建立完善的风险管理与内部控制体系设计:
  • 全面风控管理体系设计